在晋江鞋服产业集群的核心区，新势尚科技总部的落地玻璃幕墙映照着午后的阳光，创始人陈远河正站在展示区，向我们介绍最新一季即将发布的年轻潮鞋。这个曾经的互联网连续创业者，用三年时间完成了从“门外汉”到“鞋业新贵”的蜕变，其创立的企业在2022年登顶中国抖音男鞋市场份额榜首，改写了传统鞋业的竞争格局。

一、跨界破局：用互联网思维重构鞋业逻辑

记者：您曾是互联网领域的连续创业者，为何在2021年选择进入鞋服行业？

陈远河：2020年疫情期间，我通过直播带货让如匠酒月销破千万，这个过程中我发现鞋服行业存在巨大的数字化改造空间。传统鞋业依赖经销商体系，库存周转天数超过90天，而互联网行业的用户需求洞察和快速迭代能力可以彻底改变这一现状。

记者：作为外行，您如何在一年内实现市场登顶？

陈远河：关键是打破行业惯性。我们摒弃传统品牌的“明星代言+央视广告”模式，直接切入DTC（直接面向消费者）赛道。通过抖音、微信等渠道精准触达年轻用户，同时采用“数据中台+柔性供应链”模式，将新品研发周期从180天压缩至45天。2022年，我们成功凭借公司的产品和效率，直接拉动业绩登顶。

二、技术突围：氢科技如何改写行业标准

在展示区，陈远河拿起一双重量仅155克的跑鞋：“这是我们自主研发的氢科技中底，采用超临界物理发泡技术，能量回归率达到89%，比传统EVA材料提升40%。”这种技术突破源于他对材料科学的执着——团队耗时18个月，联合大学科研组攻克了发泡均匀性难题。

记者：技术投入是否带来市场认可？

陈远河：2024年，搭载我们eva舒适填覆技术的小花德训鞋销量突破40万双，占据中国德训鞋小分类的8%份额，这个关键就取决于科技带来的脚感，更重要的是，我们建立了行业首个“材料-结构-数据”三位一体研发体系，目前已申请专利47项，其中很多为发明专利。

三、生态构建：从卖产品到经营用户

新势尚科技的用户运营中心里，数据大屏实时跳动着用户行为数据。陈远河介绍：“我们通过用户数据，结合AI算法去运营开发产品，给持续产生爆品提供数据支持，我们新势尚的产品复购率达到45%。”

记者：这种模式是否可持续？

陈远河：我们构建了“产品+服务+社区”的生态闭环。在产品端，经常建立与用户的互动，采集他们的意见进行产品研发；在服务端，与用户们一起成为产品的体验者，打入他们的组织；在社区端，通过线下活动增强用户粘性。这种深度绑定让新势尚科技的用户生命周期价值（LTV）达到行业平均水平的2.3倍。

四、行业启示：传统产业转型的新势尚样本

记者：您认为新势尚的成功对传统制造业有何启示？

陈远河：核心是“三个重构”。第一，重构供应链逻辑，我们通过C2M模式将库存周转天数压缩至42天，比行业平均快58%；第二，重构用户关系，从“一次性交易”转向“终身服务”；第三，重构价值链条，将利润从制造环节向研发和服务环节转移。

记者：未来有何计划？

陈远河：我们正在布局户外鞋服领域，2025年，我们将联合中国知名户外品牌探野者推出系列户外越野跑鞋，目标是在3年内成为全球户外运动装备的领导品牌。同时，我们计划在日韩等国家建立销售网络，让新势尚走出国门。

结语

陈远河的跨界实践，为传统产业转型提供了一个鲜活样本。他用互联网思维解构鞋业，用技术创新重塑产品价值，用生态运营重构竞争格局。正如他在办公室悬挂的马云的书法作品“奋进”所示，这位连续创业者始终在打破边界中寻找新的增长极，一直在奋力前进。新势尚的故事远未结束，而中国鞋业的变革才刚刚开始。

转自：滇云发现